数控六面钻的控制系统
我都知道现在的家具市场都才用各式各样的数控六面钻，既然是数控了那自然少不了来聊一聊数控六面钻的控制系统。 控制系统对比分析 其实大部分的木工机上面用的系统都是维宏的系统，有时候六面钻卖家所说的维宏系统和新代系统价格是一样的时候，这个时候他们所说的价格差不多的意思是加工中心上面所用的维宏和新代系统的价格，但是要是放到普通的木工机上面那是不一样的，有的客户不知道的，如果新代系统放到咱们普通的木工机上是不行的，这就相当于大材小用的，一些新代系统的功能是用不到的，所以说不懂得客户千万不要在普通的机器上安装新代的系统，这是我们的一些客户要注意的问题。有的厂家为了赚钱，给一些不懂得客户安装新代系统，这样的机器上面的电机会很容易被烧掉的，如果已经买了机器的客户一定要注意，安装上新代系统之后一定要让厂家给你们换上大的电机，以免出现烧掉电机机器没办法正常工作，耽误了我们的工期问题。 数控六面钻一般会选用进口的 控制系统，如台湾新代系统，宝元系统，法国兰克系统，维宏工控系统、欧赛系统等。每种品牌系统也有多种型号，如新代系统包含台湾新代6MA、6MB、6MD、60WA等。这算是数控六面钻上重中之重的配置了，不同系统对应不同价位。 其实什么样的机器就要配上什么样的系统，不能拿一个 的系统去装到配置低的机器的上，这样会适得其反的，总的来说一般数控六面钻该装什么系统，数控六面钻厂家都会给推荐的，但是有的不良商家也会装一些劣质的系统的，所以我们在购买设备的时候也要多去实地考察几家的设备，这样才能不走入误区！ 数控六面钻的出现摆脱传统开料模式对人工的依赖，开料的同时垂直孔也一气哈成，通过与专用的设计拆单软件相结合，真正实现智能化生产，省人工、省料、省时间！
数控排钻效率提升5大原则
一个投资上千万和一个几十万投资规模的数控排钻就没有可比性，那么对于同一条数控排钻来说，不同的管理者采用不同的管理方式就会有不同的收益效果如果说机器设备是硬件条件，那么生产管理活动就是软件条件，而生产管理活动的核心内容就是生产工艺流程的设计和安排如果将一次生产活动比喻成一次战役，那么工艺流程设计就是一个作战方案，一个企业每天生产的产品不是 的，而是多品种的，而每一品种产品又是由许多零部件构成的，每天在数控排钻上的产品零部件会有数十甚至上百件，单靠管理人员的经验是远远不够的，如何制定一个科学的合理和好的产品工艺流程是问题的关键之所在流程设计本身没有好只有更好。 要制定一个可行性强效率高的工艺流程就要把握好以下几项基本原则： 1、同步原则就是产品的零部件大方向以产品为单位，小方向以产品的单件包装件数为单位，控制各零部件尽量同时或在尽可能小的时差内达到包装工序，避免包装时等件现象这里面的中心内容其实就是工艺流程表中的工时项目产品各零部件的工时要清晰准确可操作性强综合因素考虑得全面到位。 2、顺流原则尽量避免产品零部件在数控排钻上工序倒流，出现倒流现象会阻障其它零部件的正常流程，就像路上行驶的车流，使整个车间流程出现无序状态，不利于管理者的操控，这里的中心内容就是工艺流程表里的工序排列顺序其中的难点就是如何解决各零部件生产工序的交叉作业与同步到达的矛盾。 3、充分性原则就是每道工序避免工序自身的浪费比如：开料工序本来设备可以一次同时开料三块板，而将其设计成两块板再如排钻工序一块板上的孔位本可以两次可完，而你将其设计成三次或四次打完，这些都会产生工序自身的浪费从而影响加工效率，要想做好这些首先一点就是相应的工艺文件要全面，也就是开料工序要有开料图，而且要编制锯路顺序，排钻工序要有钻孔图，而且要针对不同型号的排钻有不同优化钻孔方案，同时要结合工时去进行操控。
