中国板式家具机械的崛起将成为中国在国际木工机械行业的象征。到2009年，中国木工机械的GDP已位居世界第二。我们与国外的差距主要体现在技术水平和国际市场的恶劣条件上。只要我们团结一致，准则是正确的。六面钻厂家德沃德认为中国板式家具机械的兴起只是时间问题。国际金融危机严重阻碍了欧洲木工机械的发展。 2010年，米兰国际木工机械展览会甚至没有参加本次展会，甚至还有一些意大利SCM等知名企业;国外木工机械的衰落为我国木工机械行业的结构调整提供了良好的契机。由于计划经济的长期影响，中国木工机械的产品结构极不合理。在中国1000多家木工机械企业中，50％的企业生产实木家具机械，25％的企业生产或同时生产家具机械。木制品加工机械。在家具生产中，70％是板式家具，15％是实木家具，其他是非木制家具。 造成这种情况的原因是30年前，实木是计划经济时代家具生产的主要材料。大多数木工机械企业都来自原计划经济的国有企业。其中，青岛几乎所有生产砂光机的企业都源于原厂。但随着国有企业退出板式家具机械行业，中国70％的企业使用这些国有企业的产品结构，80％的工程技术人员是由这些国有企业的技术系统培养的，并擅长实木家具机械的设计。这导致了目前的情况。 板式家具机械技术含量高，设备要求精度高，工艺复杂。六面钻厂家德沃德认为由于我国90％的木工机械企业都是小企业，这些企业基本上没有设计人员，设备老化严重，加工能力低，设备等级落后。数控机床，加工中心公司简直难得。

为了提高效率企业采用数控六面钻提高企业效益。除了性能和功能外还要哪些技巧能够提高数控六面钻的工作效率呢，下面带大家了解下提高数控六面钻工作效率的几个原则。 1、充分性原则 就是数控六面钻每道工序避免工序自身的浪费比如：开料工序本来设备可以一次同时开料三块板，而将其设计成两块板再如排钻工序一块板上的孔位本可以两次可完，而你将其设计成三次或四次打完，这些都会产生工序自身的浪费从而影响加工效率，要想做好这些首先一点就是相应的工艺文件要全面，也就是开料工序要有开料图，而且要编制锯路顺序，排钻工序要有钻孔图，而且要针对不同型号的排钻有不同 化钻孔方案，同时要结合工时去进行操控。 2、同步原则 就是数控六面钻的零部件大方向以产品为单位，小方向以产品的单件包装件数为单位，控制各零部件尽量同时或在尽可能小的时差内达到包装工序，避免包装时等件现象这里面的中心内容其实就是工艺流程表中的工时项目产品各零部件的工时要清晰准确可操作性强综合因素考虑得全面到位。 3、同步原则 就是数控六面钻的零部件大方向以产品为单位，小方向以产品的单件包装件数为单位，控制各零部件尽量同时或在尽可能小的时差内达到包装工序，避免包装时等件现象这里面的中心内容其实就是工艺流程表中的工时项目产品各零部件的工时要清晰准确可操作性强综合因素考虑得全面到位。 4、渐进原则 一个好的工艺流程设计其实只是下一个更好的更 的流程设计的开端，工艺设计本身就是一个在实践中不断摸索不断完善的过程，只有更好没有 。 5、质量原则 任何工序在提高功效时都不能以牺牲产品质量为代价，因为数控六面钻的产品质量才是产品的生命，在保质的前提下才能 大化的量产。