一个投资上千万和一个几十万投资规模的数控排钻就没有可比性，那么对于同一条数控排钻来说，不同的管理者采用不同的管理方式就会有不同的收益效果如果说机器设备是硬件条件，那么生产管理活动就是软件条件，而生产管理活动的核心内容就是生产工艺流程的设计和安排如果将一次生产活动比喻成一次战役，那么工艺流程设计就是一个作战方案，一个企业每天生产的产品不是 的，而是多品种的，而每一品种产品又是由许多零部件构成的，每天在数控排钻上的产品零部件会有数十甚至上百件，单靠管理人员的经验是远远不够的，如何制定一个科学的合理和好的产品工艺流程是问题的关键之所在流程设计本身没有好只有更好。 要制定一个可行性强效率高的工艺流程就要把握好以下几项基本原则： 1、同步原则就是产品的零部件大方向以产品为单位，小方向以产品的单件包装件数为单位，控制各零部件尽量同时或在尽可能小的时差内达到包装工序，避免包装时等件现象这里面的中心内容其实就是工艺流程表中的工时项目产品各零部件的工时要清晰准确可操作性强综合因素考虑得全面到位。 2、顺流原则尽量避免产品零部件在数控排钻上工序倒流，出现倒流现象会阻障其它零部件的正常流程，就像路上行驶的车流，使整个车间流程出现无序状态，不利于管理者的操控，这里的中心内容就是工艺流程表里的工序排列顺序其中的难点就是如何解决各零部件生产工序的交叉作业与同步到达的矛盾。 3、充分性原则就是每道工序避免工序自身的浪费比如：开料工序本来设备可以一次同时开料三块板，而将其设计成两块板再如排钻工序一块板上的孔位本可以两次可完，而你将其设计成三次或四次打完，这些都会产生工序自身的浪费从而影响加工效率，要想做好这些首先一点就是相应的工艺文件要全面，也就是开料工序要有开料图，而且要编制锯路顺序，排钻工序要有钻孔图，而且要针对不同型号的排钻有不同优化钻孔方案，同时要结合工时去进行操控。

数控开料设备的年代现已来临，您还在用传统的、低功率的开料设备推台锯吗?还在用它那相对落后的技能来加工出产吗?在业界比赛日益剧烈的今天，您要为自个公司的明日做打算了，假如不增加订单，坚持现有产值，怎么才能使我们的利益 大化. 1.工人和薪酬。 推台锯要一名大工和一名小工协作完结作业，而排钻配有优化开料软件，傻瓜式操作，只要一名小工通过我们3小时的练习即可上岗操作，简略易懂，而且不怕工人辞去职务，员工好办理。这么依靠省去一名大工，省多少薪酬您自个算! 2.作业功率。 推台锯开料每天 多50张板，不包括异形，用排钻开料每天8小时核算能开50——70张，加上自动下料功用能抵达80—100张左右，功率进步多少清楚明了! 3.板材本钱。 人工核算板材利用率加上切开异形均匀在2.3–2.4平方左右，排钻用自动优化排版，板材利用率均匀2.7–2.8平方左右，均匀每张板省0.3–0.4平方，按90元一张板核算，能省10元左右，天天开50张板便是500元，一个月省多少呢，你自个算! 4.刀具本钱。 用推台锯开料还要重复磨刀，我就不算了，您自个理解，我们排钻用9元1把的川木刀就OK，由于我们设备的稳定性极高，所以用廉价的川木刀也没有疑问，我们的设备是经得起检测的，开E1级的板可以开30–40张，开E2级的也能开15–20张.本钱9元，每张板刀具本钱5毛钱左右，每个月也会为您省不少钱! 5.精度。 推台锯的精度遍及在0.5mm以上，用旧了精度就更不好了，我们的排钻精度可以控制在0.01–0.05mm内，对角线会自动调整，这是推台锯 无法抵达的精度，一起也保证了我们产品的高质量水平! 6.安全。 这是每个老板都关怀而且担忧的疑问，员工不小心出点工伤，既浪费人力，又浪费财力，处理不好还可能会上法院，打官司，心力憔悴!用排钻就不会呈现相似工作了，电脑数控一键搞定，保证安全出产 其他的就先暂不做比照了，简略比照以上几点，我们就能发现，数控排钻和推台锯不是一个概念，更不是一个层次的产品，排钻必然会引领新的潮流，可以使您的利益 大化，在不影响你正常利益的情况下，几个月的时间就可以再省出买机器的钱来，几年内节省下来的钱也不会是一个小数目的，所以早购机早获益，小出资高回报!