数控开料机效率提高的5项基本原则

众所周知，数控开料机效率提高才能使成本下降，提高企业综合产能为基本原则，只有这样才能为企业创造生产价值，这些是企业比较关心的问题，在不考虑产品的前提下要想使一条板式数控开料机发挥功效，数控开料机本身的硬件（机器设备）规模是前提条件之一。 要制定一个可行性强、效率高的工艺流程就要把握好以下几项基本原则： 1、同步原则就是产品的零部件大方向以产品为单位，小方向以产品的单件包装件数为单位，控制各零部件尽量同时或在尽可能小的时差内达到包装工序，避免包装时等件现象这里面的中心内容其实就是工艺流程表中的工时项目产品各零部件的工时要清晰准确可操作性强综合因素考虑得到位。 2、顺流原则尽量避免产品零部件在数控开料机上工序倒流，出现倒流现象会阻障其它零部件的正常流程，就像路上行驶的车流，使整个车间流程出现无序状态，不利于管理者的操控，这里的中心内容就是工艺流程表里的工序排列顺序其中的难点就是如何解决各零部件生产工序的交叉作业与同步到达的矛盾。 3、充分性原则就是每道工序避免工序自身的浪费比如：开料工序本来设备可以一次同时开料三块板，而将其设计成两块板再如排钻工序一块板上的孔位本可以两次可完，而你将其设计成三次或四次打完，这些都会产生工序自身的浪费从而影响加工效率，要想做好这些首先一点就是相应的工艺文件，也就是开料工序要有开料图，而且要编制锯路顺序，排钻工序要有钻孔图，而且要针对不同型号的排钻有不同优化钻孔方案，同时要结合工时去进行操控。 4、质量原则任何工序在提高功效时都不能以牺牲产品质量为代价，因为产品质量才是产品的生命，在保质的前提下才能量产。 5、渐进原则一个好的工艺流程设计其实只是下一个更好的流程设计的开端，工艺设计本身就是一个在实践中不断摸索不断完善的过程。生产管理人员要养成数据管理和数据操控的习惯这样才能不断地进步不断地提升，且不能依经验进行情绪化管理今天我的心情好，工人也听指挥，那么产品的工艺流程就很顺畅，要不然出现一些影响因素就束手无策出现有些人管了几年甚至十几年的生产，管理水平只是停留在一个阶段，进步不明显；而有些人依据了科学的合理的方法去操纵生产流程，就能在短期内进入状态而且越做越好因为他是一步一个台阶在稳步前进的。

定制家具数控开料机跟电子开料锯的更新换代

进入工业4.0时代，现在家具厂设备都在更新换代，传统木工机械正在被逐步淘汰。无论是更换设备还是新开厂上设备的客户，对设备类型的选择都有一些迷茫，不知道怎么选择。有的说电子开料锯好速度快，用电子锯好，有的说数控开料机打孔下料一体省人工。这么说都没有错。 具体选择哪一款更好就要看哪款更适合本厂的经营模式。如果是主要做定制加工使用数控开料机更合适，数控开料机就是为定制家具生产研发的设备。每家每户都不同，可以定制生产，搭配上专用软件，可轻松实现设计、拆单、排版、加工、打包等自动化生产，更节省人工，整个工厂只需几个普通工人就可以，大大节省人工成本，同时提高了加工效率，提升了产品品质。如果是做工程单或批发家具，批量生产同规格的柜子，用电子锯更合适。电子锯可以同时裁切多张板子，批量生产效率更高。但是只能一刀切到底，不能做异形加工，还是要配一台数控开料机，做一些异形板加工。从这几个方面来说数控开料机是必不可少的设备。 再就是价格，数控开料机的价位，根据机型不同，价位在几万到十几万二十万不等，后端均可搭配侧孔机或者数控排钻(五面钻或六面钻)整套设备下来组成全自动生产线。电子锯便宜的也有六七万的，属于半自动不能搭配软件，需要人工设计拆单、计算排版，后端只能用三排钻一类的普通排钻，比较费人工，费时间; 一些的电子锯也要十几万到二十几万，可以配专用软件，实现设计、拆单、排版一体化，后端可搭配数控排钻(五面钻/六面钻)，相比较数控开料机方案价格更贵。 设备确定好以后就是考察采购。工欲善其事，必先利其器。所以，买一台质量好的、服务优的设备更是重中之重。现在每个行业都存在很大的竞争压力，做家具如果产品差，那就会流失很多客户，路越走越窄。选设备主要是选品牌，因为作为家具厂老板或者技术，对家具工艺和品质比较了解，但对设备还是外行。即使考察了很多厂家也看不出其中门道，只能是了解大概，所以不要以为设备都差不多、配置也差不多，就购买价格低的。事实上没有哪个行业是暴利的，没有任何一个厂家不想成交客户的。任何时候都是一分钱一分货，你以为的差不多也只是以为而已，实际上天差地别。要不然也不会有些买了便宜设备的老板直呼上当了。采购设备需要了解厂家的规模实力、生产工艺、用户口碑等多方面考察。